Небольшой оффтоп: ИМХО, я сторонник противоположного подхода.

Поясню: некоторые генералы действительно лично проводят отбор кандидатов на абсолютно все должности в конторе. После этого генерал с чистой совестью отдает новичка манагеру со словами: "Нннна, развивай его, это мега крутой чувак!". Генерал с чуйством собственной значимости уходит дальше заниматься ~~фигней~~ стратегией, манагер отдела пока не чувствует подвоха...

Самая мякотка начинается, когда с манагера начинают спрашивать за слабые результаты отдела. Манагер в силу финансовой зависимости от руководства не может прямо сказать "таыщщщь генерал, вы мне сами в отдел этого криворукого взяли" и вынужден мычать оправдания в ответ. Генерал при этом остается уверен в собственной непогрешимости и винит во всем тупого манагера, гыгыг.

Мне ближе другая крайность: пусть лучше начальники на каждом уровне берут кого хотят (хоть зомбей с вурдалаками по трудовой оформляют), если они готовы за результат команды отвечать